化企应建立有效的心理疏导机制

化工企业的生产过程具有易燃、易爆、易腐蚀、有毒等特点，如果化企员工在生产中不能控制好自己的心理状态，遇到突发事件和心理诱因的叠加，极有可能发生极端心理事件。如何避免化工企业极端心理事件的发生？笔者认为，建立有效的心理疏导机制是一帖良方。

建立心理谈话机制。针对安全生产中随时可能出现的各种问题，化工企业有必要建立健全员工心理谈话机制，生产安全部门要做好重点人员的心理谈话疏导。在员工发生违章违纪而受到批评时，要及时进行心理预防谈话，消除员工情绪变化带来的不稳定因素，积极调节好员工心态，全力以赴确保安全生产。

建立心理关怀机制。化工企业要切实关心员工工作与生活中的点点滴滴。比如员工因病住院、员工家庭成员去世、员工家庭生活发生变故、员工家庭发生矛盾纠纷时，企业的党、政、工、团组织应及时走访慰问员工家庭，努力排解纠纷，化解矛盾，这不仅能体现组织的温暖，还能增强员工对企业的凝聚力和认同感。

建立心理预防机制。对员工出现的违章或违纪行为，化企要按照危险、严重、一般3个等级进行疏导，分别由车间主任、段长、班组长对直接责任人进行心理预防教育。每发生违章癫痫病的急救方法有什么违纪行为，都应由企业相关部门负责人对违章违纪行为进中医治疗癫痫病的医院行分析，了治疗癫痫用什么中药比较好解员工违章违纪的整个发展过程，共同研究并制定预防措施，切实维护员工的合法权益，从源头上消除员工的逆反和抵触心理。

建立心理干预机制。化企应根据安全生产的实际情况，坚持定期分析本部门、车间安全生产的现状，从一些典型事件和不安全因素的哪里有治癫痫病的医院分析中，查找出影响安全生产的各种因素，尤其是重点人员的心理因素成因。然后运用心理学的知识和原理强化对重点人员的心理疏导，引导员工正确运用心理转移、心理排解、心理发泄等心理学知识调节心理、缓解压力、保证心态，保障职工心态健康。

作者：张健（福建兴达化工股份有限公司人力资源部部长）