攀钢钒成为国内为数不多盈利的钢企之一

一季度“拼”出利润1.2亿元

炼铁厂降本1.15亿元、炼钢厂降本0.54亿元、轨梁厂重轨产量同比增加11%……一季度，攀钢钒以拼成本、拼市场、拼竞争力为经营主线，两眼向内，苦练内功，从激烈的市场竞争中突围而出，实现盈利1.2亿元，成为国内为数不多盈利的钢企之一。

早动员、早部署、提前谋划是攀钢钒盈利的关键所在。该公司接到今年盈利5亿元的目标任务后，立即召开厂、部长座谈会，全面分析研究生产经营形势，拟定了14.8亿元的保障措施，成立了6个专项降本小组，将指标和措施分解落实到各单位、各部门及相关责任人。同时，制定了《生产经营白皮书》《全面预算报告》《绩效考核管理办法》等“三大制度性文件”，启动了形势任务教育活动，为2014年生产经营目标的实现提供支撑。

完善三个工作机制，提高运作效率和效益是该公司实现盈利的又一关键因素。该公司完善动态目标倒逼机制，及时传递压力。坚持每月、每周滚动预算会制度，分析检查落实预算执行情况，并根据市场变化情况和经营状态，及时动态调整预算指标，迅速将市场压力传递到全体员工，激发内部活力。

在完善对标挖潜机制，促进降本增效方面，该公司依靠科技进步和精细化管理，不断优化技术经济指标，努力做大品种规模效益。其中，炼铁厂成立了5个专项降本攻关队，采取多吃“经济炉料”、改善煤气利用率等系列措施，实现降本1.15亿元；炼钢厂通过实施老脱硫系统喷吹系统改造、扩大铸余渣回收比例等措施，全流程钢铁料消耗连续三个月创出历史最好水平；轨梁厂通过优化孔型系统、优化换辊时间等措施，重轨一季度产量同比增长11%。

为深化产供运销一体化机制，提高协同效益，该公司领导多次率队分赴重点战略客户和供应商走访，为稳定市场、争取合同和高性价比原燃料保供奠定了基础。同时协同供销系统，实行钢价与原燃料价联动机制，用地毯式搜索等方式，在区域市场的产品售价和市场份额两方面做足文章，降低采购成本，扩大市场销售份额。一季度，该公司热轧产品在西南区域配置率达到90.53%，同比提高0.43个百分点，降低采购成本1.14亿元。 （吴润 代建华 特约通讯员 孟祥林）

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